Альтернативные методологии

На первый взгляд, управленческий учет по ТОС очень похож на другие методологии, такие как директ-костинг (метод усеченной себестоимости) и линейное программирование. Обе эти методологии упоминаются в книгах по учету затрат, где первую считают крайне близорукой, а вторую, упоминаемую не так часто, ограниченной крайне краткосрочной перспективой.

Сходство объясняется, скорее всего, тем, что основная методика не распределяет косвенные затраты, подобно директ-костингу, и рассчитывает проход на единицу времени, подобно линейному программированию. Но на этом сходство заканчивается.

Один из основных аргументов против директ-костинга заключается в том, что он игнорирует постоянные затраты. Учет по ТОС этого не делает, так как при оценке влияния решения на прибыль компании он рассчитывает, каким образом это решение скажется на затратах компании. Более того, мы уже видели, что, управляя в соответствии с принципами ТОС, компания лучше контролирует свои затраты.

Показатель прохода на единицу времени, применяемый в нашей методике для выявления наиболее выгодных продуктов также используется в линейном программировании. Однако линейное программирование не использует другие показатели и не заменяет собой учет затрат; это просто инструмент широкого круга применения. Один из основных аргументов против линейного программирования заключается в том, что оно полезно лишь в очень краткосрочной перспективе, поскольку считает ограничения временным явлением.

Мы уже убедились в том, что у компании всегда будет как минимум одно ограничение, иначе ее прибыль была бы бесконечной. При этом ограничением не всегда является оборудование, часто ограничением может быть рыночный спрос, когда компания не в состоянии продать все, что она может произвести. В рамках ТОС есть подходы к работе как с физическими ограничениями, так и с управленческими (нормативными).

Несмотря на то, что эти аспекты принимались во внимание и раньше, теория учета по ограничениям показала, что они являются гораздо более важными, чем было принято считать. И все же главное отличие от рассмотренных методологий заключается в смещении парадигмы от «мира затрат» к «миру прохода». Эти методологии так и остались на позициях традиционной парадигмы; они не заставляют нас пересматривать наши представления об управлении предприятием (подробнее мы рассмотрим эти вопросы чуть позже).

Предлагаемая нами методика использует гораздо более осмысленный подход к финансовому анализу инвестиций. Для нас гораздо важнее не внутреннее перемещение денег в системе, а перемещение денег между системой и внешним миром. Вы не замечали, как, принимая решение о строительстве нового завода или о приобретении дополнительного оборудования, мы применяем сначала концепции денежного потока и маржинальный анализ, а после принятия решения начинаем оценивать инвестиции на основе учета затрат.