Парадигма методологий, основанных на затратах

Цель управленческого учета заключается в том, чтобы предоставлять информацию для принятия решений, чтобы связать локальные действия руководителей с прибылью компании. Помня об этой цели, перечислим исходные посылки, лежащие в основе традиционного управленческого учета (учета затрат).

Одна из посылок заключается в том, что для принятия решений нам нужна себестоимость продукции, и что распределение затрат дает правильную информацию. При этом подразумевается, что все затраты компании прямо привязаны к тем или иным измеряемым переменным факторам системы.

Но самая главная посылка в основе такого похода к учету гласит, что сумма локальных оптимумов приводит к глобальному оптимуму. Другими словами, мы можем разбить организацию на много частей и управлять ими так, будто они не зависят друг от друга. Эта посылка все еще лежит в основе «новых» методологий учета затрат, основанных на парадигме научного менеджмента. «Глобальный оптимум разбивается на локальные, сублокальные, индивидуальные, бесконечные и контролируемые оптимумы в стремлении к одному и тому же логическому абсолюту: идеальной организации».

Инструменты и показатели этих «новых» методологий в целом такие же, как и в традиционном учете затрат - распределение затрат по продуктам, калькуляция себестоимости, показатели локальной эффективности и т.п. Защитниками «новых» методологий выступают, в основном, люди, так или иначе связанные с традиционным учетом затрат.

Теория ограниченной стоимости, с другой стороны, исходит из принципиально других посылок. Здесь нет калькуляции себестоимости, нет распределения затрат, сами затраты прямо не привязаны к тем или иным измеряемым переменным факторам системы, и, самое главное, сумма локальных оптимумов не приводит к глобальному оптимуму. ТОС разрушает парадигму научного менеджмента, рассматривая компанию как организм и доказывая, что система локальных оптимумов оказывается неоптимальной и крайне неэффективной. Создатель ТОС, физик по роду деятельности, является, тем самым революционером, пришедшим из другой области. Методология управленческого учета по ТОС критиковалась и по сей день критикуется приверженцами существующей парадигмы управленческого учета.

Отказ от исходных посылок существующей парадигмы, критика и сопротивление со стороны практиков существующей системы, а также тот факт, что она была создана человеком из другой области, позволяют рассматривать ТОС как изменение парадигмы в управленческом учете. Эти три характеристики не свойственны другим «новым» методологиям. Это подтверждает ранее сделанный мною вывод о том, что другие методологии представляют собой лишь вариации на основе существующей парадигмы.