Прочие ограничивающие факторы

Время ресурса - не единственно возможное физическое ограничение. Поток продуктов или услуг компании могут ограничивать и другие факторы, такие, например, как время труда прямых рабочих, какой-то вид сырья или работники с определенными навыками. Несмотря на то, что в таких случаях время оборудования не является ограничением, логика остается неизменной. Мы стремимся максимизировать проход при минимизации времени использования ограничивающего фактора. Нам следует всего лишь рассчитать проход на единицу такого фактора. Например, когда ограничением является какой-то вид сырья, мы должны разделить проход, который дает продукт, на количество единиц сырья, используемого для его производства.
Это относится ко многим компаниям сферы услуг. В консультационных фирмах ограничивающим фактором могут быть старшие консультанты, обладающие необходимыми знаниями для различных проектов.

Как мы с вами увидели, цель управленческого учета заключается в том, чтобы связать локальные действия руководителей с прибылью компании и дать им возможность судить, приближают их действия компанию к цели или нет.
Для этого ТОС использует три показателя: проход (Т), инвестиции (I) и операционные затраты (ОЕ). Принимая решение на основе ТОС, мы должны оценить его влияние на эти три показателя, что позволит нам увидеть соответствующий прирост NP и ROI (и понять, приемлемо ли наше решение).
Управленческий учет по ТОС основывается на следующей исходной посылке. В «Цели» принимается априори всего одна посылка. Она заключается в том, что мы можем измерить цель организации при помощи показателей Прохода, Товарно-Материальных Запасов и Операционных затрат. Все остальное может быть логически выведено из этой посылки.
Ограничение компании играет фундаментальную роль при расчете влияния решения на эти три показателя. Поэтому для определения продуктов, больше всего способствующих росту прибыли компании, ТОС предлагает использовать показатель проход/время CCR в случаях, когда спрос превышает возможности предприятия. В этом случае показатель проход/ время CCR и влияние решения на ОЕ заменяют себестоимость продукции. Когда ограничением является рыночный спрос, т.е. у всех ресурсов есть незадействованные возможности, тогда себестоимость продукции заменяют показатель проход/ед. продукции и влияние решения на ОЕ.
Как мы увидели, этот метод гораздо проще и лучше соответствует новому взгляду на компанию, чем различные методы учета затрат. Он позволяет принимать решения быстро и в прямой увязке с прибылью компании. В следующей главе мы рассмотрим примеры принятия решений на основе этой концепции, а также увидим отчеты, используемые в системе Управленческого учета по ТОС.