Результат смены системы учета затрат

На мой взгляд, учет затрат по теории ограниченной стоимости и другие теории приведут к великой революции в менеджменте, подобной той, которую вызвал научный менеджмент более ста лет назад. Их объединяет призыв к отказу от парадигмы научного менеджмента и принятие новой парадигмы, рассматривающей компанию как систему.

Во вступлении я говорил о том, что научный менеджмент не может оставаться основой наших принципов управления, потому что он устарел. «Классическая теория управления и научный менеджмент подавались руководителям как «первый и единственный правильный способ организации». Действительно, если присмотреться, мы увидим, что часто их принципы управления лежат в основе многих современных проблем организации».

Я считаю, что учет затрат безнадежно устарел, но причина этого кроется не в том, как мы им пользуемся, а в самой его концепции. Потеря учетом затрат своей актуальности была вызвана не тем, что он распределял косвенные затраты на основе прямых трудозатрат, а тем, что он распределял затраты в принципе. Это означает, что устарел не только традиционный учет затрат, но и ABC и любая другая методология, основанная на локальных оптимумах.

В предыдущих разделах мы задались вопросом, почему большинство компаний до сих пор используют такую ошибочную методологию. Основная проблема заключается в непонимании самой концепции и больших трудозатратах на смену парадигмы, поэтому она используется и по сей день. Ее польза заключалась как раз в том, что она помогла изменить действительность, в результате чего и устарела. В наши дни затратный менталитет, созданный учетом затрат, является одним из основных ограничений для большинства компаний. Великое решение прошлого стало великой проблемой настоящего, потому что мы так до конца и не поняли, что его время прошло.

Наше сопротивление отказу от учета затрат вызвано тем, что в прошлом он был крайне полезен. При этом следует понимать, что компании, применяющие учет затрат, остаются конкурентными лишь потому, что его так же применяют их конкуренты.