Управление бизнесом означает ежедневное принятие многочисленных решений. Все они влияют на финансовые результаты компании. Тем не менее, во многих случаях причинно-следственная связь неочевидна для тех, кто принимают решение. Причина состоит в том, что во многих случаях решения принимаются из соображений локальной эффективности. Данный материал разработан, чтобыпредложить новую систему показателей, базирующихся на Теории Ограничений Систем (ТОС), которые разрешают построить четкую и прозрачную системупринятия решений. На примере проведения финансовых расчетов в такихвопросах, как - ценообразование, целесообразность инвестиций в оборудование,выделение услуг в аутсорсинг, определение выгодности продуктов в портфелепроизводственной компании - в зависимости от производственного потока можноувидеть как можно существенно увеличить прибыльность компании.

В первую очередь данный материал будет полезен для финансовых директоров,руководителей производства и служб продаж и, конечно, для генеральныхдиректоров.В основе управленческого учета по ТОС две главные цели:

1. Описать новый подход к управленческому учету на основе Теории ограничений(Theory of Constraints, TOC)
2. Сравнить парадигму TOC с парадигмой традиционного управления, продемонстрировав, таким образом, возможное альтернативное решение проблем современного управления.

Этот материал не о стратегии. Скорее, данный набор статей о том, как принимать решения в соответствии с целями системы. Здесь представлены управленческая информационная система, дающая руководителям возможность быстро увидеть, способствуют их решения росту прибыли их компаний или нет. Хорошая информационная система не является гарантией успеха, но ее фундаментальную роль при внедрении успешных стратегий трудно переоценить.